Bien souvent, lorsque nous devons prendre une décision, nous nous heurtons à un nombre impressionnant de paramètres impliqués, trop d’options et trop de résultats. Cela rend les choses très difficiles.
De manière générale, nous sommes confronté à deux schémas possibles : la surcharge d’informations et la pénurie d’informations. Les deux jouent un rôle équitable dans la prise de décision.
Des deux, la pénurie d’informations est peut-être une meilleure chose à gérer car la prise de décision est beaucoup plus facile.
Il n’y a pas trop de paramètres à analyser, ainsi le processus décisionnel devient beaucoup plus facile. En revanche, la surcharge d’informations submerge l’esprit ralentissant ainsi la prise de décision.
Alors, comment peut-on prendre une décision ?
Herbert Simon invente un beau terme appelé le positivisme logique (encore appelé l’empirisme logique).
Lorsque nous avons une pénurie d’informations, nous avons tendance à ajouter des charges comme les émotions, la pression des pairs, la société, le manque de temps, etc. C’est ce qu’il appelle les obstacles à la prise de décision.
Pour la partie surcharge, cela pourrait être résolu par le traitement de l’information, en séparant les choses en fonction de leur priorité – en d’autres termes, comprendre quelles sont les plus grandes priorités et agir en conséquence.
Dans les deux cas, je conviens que la prise de décision est très difficile, mais il n’y a pas beaucoup d’alternative.
Alors, quelle serait la leçon du jour ?
Je dirais – oubliez la théorie, travaillez sur ce qui a le plus de sens pour vous et ce qui répond à la question du POURQUOI !
C’est peut-être un moyen de maintenir vivantes la motivation et les compétences décisionnelles.
