Bien souvent, lorsque nous devons prendre une décision, nous nous heurtons à un nombre impressionnant de paramètres impliqués, trop d’options et trop de résultats. Cela rend les choses très difficiles.
De manière générale, nous sommes confronté à deux schémas possibles : la surcharge d’informations et la pénurie d’informations. Les deux jouent un rôle équitable dans la prise de décision.
Des deux, la pénurie d’informations est peut-être une meilleure chose à gérer car la prise de décision est beaucoup plus facile.
Il n’y a pas trop de paramètres à analyser, ainsi le processus décisionnel devient beaucoup plus facile. En revanche, la surcharge d’informations submerge l’esprit ralentissant ainsi la prise de décision.
Certains matins travaillent le corps. D'autres remettent en question ce que vous croyez être. Les deux vous ramènent au même endroit : vous.
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Alors, comment peut-on prendre une décision ?
Herbert Simon invente un beau terme appelé le positivisme logique (encore appelé l’empirisme logique).
Lorsque nous avons une pénurie d’informations, nous avons tendance à ajouter des charges comme les émotions, la pression des pairs, la société, le manque de temps, etc. C’est ce qu’il appelle les obstacles à la prise de décision.
Pour la partie surcharge, cela pourrait être résolu par le traitement de l’information, en séparant les choses en fonction de leur priorité – en d’autres termes, comprendre quelles sont les plus grandes priorités et agir en conséquence.
Dans les deux cas, je conviens que la prise de décision est très difficile, mais il n’y a pas beaucoup d’alternative.
Alors, quelle serait la leçon du jour ?
Je dirais – oubliez la théorie, travaillez sur ce qui a le plus de sens pour vous et ce qui répond à la question du POURQUOI !
C’est peut-être un moyen de maintenir vivantes la motivation et les compétences décisionnelles.
