Hier nous avons parlé de l’espoir, concentrons-nous aujourd’hui sur une statistique de leadership clé.
Tout d’abord, imaginez-vous en tant que leader.
Visualisez-vous dans les divers contextes dans lesquels vous dirigez – de votre rôle au travail, dans votre famille, vos relations avec vos amis et votre relation la plus importante, avec vous-même.
Le fait est que, à tout moment de la journée, vous avez TOUJOURS le potentiel pour faire preuve de leadership.
Votre efficacité en tant que leader dépendra toujours de votre capacité à accomplir une chose très importante : inspirer l’espoir.
Rappelez-vous: l’espoir est simple.
C’est la conviction que notre avenir sera meilleur que notre présent. Son contraire, le désespoir, c’est quand nous ne croyons pas que notre avenir sera meilleur que notre présent.
Si vous êtes un leader qui n’inspire pas d’espoir, quel pourcentage des personnes que vous dirigez sera engagé dans tout ce que vous essayez de le faire faire ?
1%, pas plus.
D’autre part, imaginez que vous avez fait un excellent travail d’inspiration. Vous et votre équipe / famille / individu (e) croyez que l’avenir sera meilleur que le présent.
Quel pourcentage des personnes que vous dirigez sera engagé dans tout ce que vous essayez de le faire faire ?
70 %
Alors oui, l’espoir compte.
Beaucoup.
